团队建设
培训目的
通过培训，使员工达到并保持在本职工作岗位上进行规范工作的要求。
培训由人力行政部主办，相关部门协办，主要负责员工的管理培训，公司范围内的业务培训，新员工培训以及员工自我管理培训；培训的形式主要包括：内部培训、脱产培训、在职培训、自我启发。
为增强工作实践，公司员工有可能被指定到施工项目一线（含外地）去学校锻炼。
人才发展前景
公司根据经营管理的需要和新员工的发展要求，为员工制定发展路径。员工可以依据自身的特长和对未来生活的期望，设计自己的职业生涯。一般可以分为两种发展路径，一条为技术管理路线（技术型人才），通过工程项目管理渠道晋升；另一条为综合管理路线（管理型人才），通过部门事务管理渠道晋升。
人才梯队培养体系
1-2年 初级专业人才，基层管理者；
2-5年 中级专业人才，中层管理者；
5-10年 高级专业人才，高层管理者。
通过培训，使员工达到并保持在本职工作岗位上进行规范工作的要求。
培训由人力行政部主办，相关部门协办，主要负责员工的管理培训，公司范围内的业务培训，新员工培训以及员工自我管理培训；培训的形式主要包括：内部培训、脱产培训、在职培训、自我启发。
为增强工作实践，公司员工有可能被指定到施工项目一线（含外地）去学校锻炼。
人才发展前景
公司根据经营管理的需要和新员工的发展要求，为员工制定发展路径。员工可以依据自身的特长和对未来生活的期望，设计自己的职业生涯。一般可以分为两种发展路径，一条为技术管理路线（技术型人才），通过工程项目管理渠道晋升；另一条为综合管理路线（管理型人才），通过部门事务管理渠道晋升。
人才梯队培养体系
1-2年 初级专业人才，基层管理者；
2-5年 中级专业人才，中层管理者；
5-10年 高级专业人才，高层管理者。
